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サンプルPDFを使ったカスタマージャーニーマップの作成方法

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Want to learn how to build a customer journey map with example PDFs? In this day and age, sales competition is worse than ever. Thanks to the Internet, you’re not just going against local competitors but with others worldwide. It’s necessary to have an edge above everyone else. The best way to stand out is by offering excellent service and knowing your customers better than they know themselves. Building a great customer journey map is the first step toward making that happen.

なぜ必要なのかCustomer Journey Map

  • カスタマージャーニーマップの最終的な目標は、販売プロセス全体を合理化することです。
  • 訪問者がブランドとの関わりのあらゆる段階で快適に過ごせるようにしたいものです。顧客体験を正確にマップ化することで、優れた点と改善が必要な点を把握できます。
  • 顧客がどのようにあなたとどのように関わっているかを段階的に観察することで、ブランドの整合性を保つことが容易になります。これは、新規訪問者とリピーターにとって自然で使いやすいタッチポイントを構築するための第一歩です。これは、長期的で効果的な顧客関係を構築するための正しい道です。
  • マップは、あなたと顧客との間のあらゆるやり取りを追跡するのに役立ちます。これは、マルチチャネル小売の時代には不可欠です。
  • You might not get why your customers behave the way they do. Why do they spend so much time doing research? Why do they add items to the shopping cart only to close the window soon after? Your customer journey map could keep you from losing a lot of business!
  • セールスファネルはここ数十年で大きく変化しました。販売はもはや単純で直線的なプロセスではありません。商品の選択肢が大幅に増えたため、購入者はA地点からB地点へと移動することはなくなりました。購入者はA地点からB地点へと行ったり来たり、様々なチャネルを検討したりするようになり、視覚的な情報なしにこのプロセスを理解するのは困難です。

 What Is a Customer Journey Map?

これは、顧客が企業と関わるプロセス全体を視覚的に表現したものです。ブランドを認識した瞬間から製品を手に取る瞬間まで、あらゆる段階を網羅する必要があります。

A few key characteristics of a customer journey map:

  • これは、企業やチームが読みやすく理解しやすい方法で構築された視覚的な表現です。
  • 認知から購入、さらにはそれ以降に至るまで、現在の販売ファネル全体をマッピングします。
  • これは、ブランドに対する顧客の体験に特化しています。
  • それは顧客との直接的な接触から生まれます。

 How a Customer Journey Map Will Help Your Brand

カスタマージャーニーマップを作成することで、ビジネスのやり方を変えることができます。営業体験を変える最も重要な3つの方法をご紹介します。

  • It’ll make inbound marketing easier. Inbound marketing is the most all-encompassing way to draw customers in current times, focusing on content, social media, branding and 検索エンジン最適化顧客がどのようにあなたとやりとりしているかをマッピングすることで、彼らがどこにいてもリーチできるようになります。
  • You’ll be able to target your audience better. By knowing exactly how your visitors interact with you, you’ll get a better glimpse into who they are. Looking into where and how they touch base with you, and their pain points throughout the journey, you can understand them and what they require of you. When you understand your audience, it's easier to avoid targeting to an audience that’s too broad, which can waste money. You’ll know who to sell to, where and how, focusing your resources in marketing to the right people, without annoying them.
  • 全体として、顧客中心の精神を社内に構築するのに役立ちます。顧客がブランドにどのようにアプローチするかを把握すれば、より適切な対応が可能になります。顧客の要望やニーズに基づいて営業・マーケティング目標を設定することができ、その逆は避けるべきです。チームメンバー全員がカスタマージャーニーマップを活用できるようにし、共感を育む必要があります。購入者の苦境は、誰もが意識するべきものです。

 Building Your Map

カスタマージャーニーマップの波に乗ることを決めたら、次のヒントを参考にしてください。

1. 目標を設定する

Before setting up your map, there are a few questions you need to ask yourself:

  • なぜカスタマージャーニーマップを作成するのですか?
  • そこから何を得たいと考えていますか?
  • ターゲットは誰ですか?
  • On what experiences do you want it to focus?

2. 顧客ペルソナを構築する

It’s a good idea to have at least one 顧客ペルソナ in mind when building your map. We’ve talked about this tool ここ, saying it allows brands to understand large and homogeneous buyer groups.

In order to バイヤーペルソナを構築する, you need to conduct research and, above all, talk to your customers. Gather feedback in any way you can, from polls to questionnaires to user testing. You’ll need data from real people, whether they’ve bought from you or have planned to do it.

Here are some questions you can ask them:

  • このブランドについてどのように知りましたか?
  • 当社のウェブサイトが他社のウェブサイトと異なる点は何でしょうか?
  • 他のサイトでも調査しましたか?どのサイトですか?
  • 弊社の競合他社を検討されていましたか? どの会社ですか?また、その理由は何ですか?
  • 特にこの商品を選んだ理由は何ですか?
  • このブランドで解決したい問題は何ですか?
  • 通常、当社のサイトを閲覧するのにどのくらいの時間を費やしていますか?
  • 当社のウェブサイトでショッピングカートに商品を追加したのに購入しなかったことはありませんか?その理由は何ですか?
  • 弊社からご購入いただきましたか?ご購入を決めた理由は何ですか?
  • 当サイトは使いやすいと感じていますか?改善してほしい点はありますか?
  • 弊社のカスタマーサポートをご利用になったことはありますか?ご感想はいかがでしたか?
  • 購入者の体験を向上させる方法について何か提案はありますか?

3. タッチポイントを意識する

タッチポイントとは、購入者がブランドと直接やり取りする瞬間のことです。タッチポイントを把握することで、顧客の行動を把握するのに役立ちます。例えば、顧客が貴社との接触頻度が減っていると感じた場合、それは顧客がサイトを早期に離脱している可能性を示唆しています。つまり、タッチポイントを分析することは、サイトのどのセクションのユーザビリティを改善する必要があるかを把握する優れた方法です。

Some of the most common touchpoints:

  • ウェブサイト。ウェブサイトは、顧客とあなたの間の主な接点となり、顧客に商品やサービスを購入してもらうための場となるでしょう。
  • Your social media. Perhaps the second most important touchpoint, these channels allow customers to interact with your brand directly, asking what they need.
  • 有料広告。
  • ニュースレターを含む電子メール マーケティング。
  • あなたのブランドについて言及している可能性のある、外部のレビューサイトやブログ。シークレットタブでGoogle検索を行い、どのページがあなたのブランドについて言及しているかを確認します。Googleアナリティクスで検証することで、トラフィックの流入元をより深く理解できます。

Now that you’ve identified your touchpoints, you can delve a little deeper into each of them.

  • List all the actions your visitors take. Now that you know where customers interact with your focus on how they do it. Gather as much data on this as possible; you might end up smoothing the list out in the end. Gathering data will help you figure out if customers are taking too many actions in one or several steps of their journey.
  • 各ステップで顧客がどのような感情を抱くのかを把握しましょう。上記のすべての行動は、特定の感情から生まれます。顧客の感情の旅は、どの行動をとるかによって変化します。それを理解することで、適切なコンテンツを適切な場所に配置することが可能になります。顧客がポジティブな感情とあなたを結びつけ、サイトを何度も訪れてくれるようにすることが望まれます。
  • 途中で発生する問題を把握しましょう。ペインポイントと呼ばれるこれらの問題は、顧客が購入プロセス全体で直面する障害です。例えば、予想外に複雑なチェックアウトプロセスに遭遇するかもしれません。これを解決する一つの方法は、不要なページや情報を削除して、顧客体験を合理化することです。

4. カスタマージャーニーマップの種類を決める

カスタマー ジャーニー マップには、目的に応じて 4 つのタイプがあります。

  • 現状のジャーニーマップ。カスタマージャーニーの現状を把握するため、最もよく使われるマップです。このマップでは、訪問者がサイト上でどのようなインタラクションを経験しているのかを把握できます。現状マップは、現状の課題を特定し、継続的に改善する上で非常に役立ちます。
  • 顧客の1日を視覚化したジャーニーマップ。このマップは、行動から感情まで、顧客の1日全体を視覚化します。マップに含まれる行動は必ずしも自社に関係するものではありませんが、顧客の心の奥底を理解するのに役立ちます。このマップは顧客の日常生活と自社の課題を浮き彫りにするため、顧客のニーズを先取りするのに最適です。
  • Future state map. This map visualizes the actions, thoughts, and emotions of customers in any future interactions with your brand. You need a current map to build this one, as it’ll depend on how things look right now. The future state map is perfect for setting goals and picturing how you want things to improve after making changes to the current state of things.
  • サービスブループリントマップ。このマップは、前述の3つのモデルの簡易版から作成できます。そして、従業員、ポリシー、テクノロジー、サブプロセスなど、最後のマップの各ステップを機能させる具体的な要素を追加します。この種のマップを使用する最適なタイミングは、将来の特定のカスタマージャーニーに到達するために具体的に何を行う必要があるかを特定することです。

5. 顧客行動を確認する

カスタマージャーニーマップを作成したら、まだやるべきことはたくさんあります。この時点で、マップに描いたデータの結果を分析し、質問を投げかけ始めることができます。

  • 顧客体験の各ステップをどのように改善できるでしょうか?
  • 訪問者は旅の途中で特定の瞬間に時間をかけすぎているでしょうか?
  • 顧客をさらにサポートするにはどうすればいいでしょうか?

Generally speaking, this is the point in which you use the information to improve details. You view specific issues by seeing them as a whole, and what weight they have on the entire journey. Follow your バイヤーペルソナのジャーニー, every step of the way, to figure out how you can do better. Go beyond the theory for truly effective mapping!

6. 変えるべきものは変える

ここまで来て、見て、そしていよいよ攻略の時です。この情報をすべて手元に置いておけば、カスタマージャーニーを効率化できます。ウェブサイトの見た目や、将来的にどうありたいか、イメージが掴めるはずです。

この時点で、サイトでのショッピング時に訪問者がより快適な体験を得られるように、必要な変更をすべて行います。

カスタマージャーニーマップは常に更新し続けることが重要です。一生に一度の作業として終わらせるのではなく、プロセスを継続的に改善するためのツールとして活用しましょう。チームと月次または四半期ごとのミーティングを設定し、マップの改善について話し合うのも良いでしょう。

カスタマージャーニーマップ

カスタマージャーニーマップ

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B2B カスタマージャーニーMap

A B2B map should show the team the different stages of the business-to-business customer journey. The map above shows a strategic overview of how customers can engage with the company at different stages. Remember that this should be easy to read for all team members, so they know where to focus in future interactions.

上の地図を見ると、2 つのビジネスが展開する 5 つの主要ポイントがわかります。

  • 認知。顧客は自分のニーズを満たす適切な製品を探し始めます。
  • 調査。潜在顧客はさまざまなウェブサイトやブランドでソリューションを探します。
  • 詳細を確認する。顧客やクライアントは、事前に選んだ商品やサービスのニュアンスについて疑問に思うことがあります。
  • 購入の決定。顧客は以前の選択肢に戻り、最終的な検討を行います。この段階では、何が得られるのかを顧客に納得してもらうことが重要です。
  • 購入後のサポート。企業はあなたにブランドを託しているので、企業に状況を常に把握しておくことは不可欠です。

将来の顧客ジャーニーマップ

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未来のB2Bカスタマージャーニーマップ

このマップでは、企業が将来顧客にどのような体験をしてほしいか、その概要が示されています。これは、現在の社内の仕組みに基づいて、主に顧客の希望を思い描くためのものです。このマップを通して、企業はタッチポイント、デバイス、キャラクターなど、顧客マップをどのように展開させたいのかを具体的に示しています。

この図は、会社の目標をすべての部門が分かりやすく視覚化したものです。これを念頭に置くことで、全員がそれぞれの方法で共通の目標に向かって取り組むことができます。

小売顧客ジャーニー

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小売マップカスタマージャーニーマップ

上記のマップよりもはるかに詳細なこのマップは、顧客の前で何が起こっているのか、そしてカスタマージャーニーにおける「目に見えない」出来事も示しています。この包括的な図は、顧客と企業間のあらゆるタッチポイントを包括的に捉えています。

Every action taken by the customer and the employees comes with its thorough explanation. This level of specificity allows for a more in-depth analysis of what’s working well and what needs improvement. It’s an easy way to find the essence of an issue and solve it in the immediate future.

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現在の州地図テンプレート

このテンプレートをB2Bカスタマージャーニーマップに使用する場合、セールスファネルに対応する段階、つまり認知、関心、欲求、行動、そして場合によっては開封といった段階に遭遇する可能性があります。顧客の考えや感情、具体的な行動、タッチポイント、そしてもちろん改善点といった要素を検討してください。

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