Amazon strebt durch Privatisierung einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil an

With its broad reach over the Web, the online giant Amazon has been accused of being a primary contributor to many retail setbacks. The so-called “Amazon Effect,” a term applied to their ongoing competitive edge and its attempts to reduce it, has been discussed online and in the news media.

Amazon erwirtschaftet fast die Hälfte aller E-Commerce-Umsätze und seine Preisgestaltung und Lieferketten dominieren weiterhin viele Einzelhandelsunternehmen und setzen sie unter Druck.

However, an even larger and more exciting narrative is lost in the speculation of the showdown of Amazon and Walmart or the impact of its Whole Foods acquisition. Something that must be brought to the list of factors that keep retailers nervous is Amazon’s swiftly evolving plans for private branding. The potential for the company to accelerate store-owned products is almost guaranteed to come to fruition. Here are the reasons why:

Eigenmarken erfreuen sich bei den Verbrauchern einer großen Attraktivität.

A carefully orchestrated private brand can produce better-quality products at lower prices for consumers. Many store brands are sought after to the same degree as more popular name brands, and they are no longer viewed as generic or of low quality. The trend will likely continue, and it benefits Amazon heavily in its emerging Markt der Eigenmarken goods.

Eigenmarken können höhere Margen erzielen.

Eigenmarken machen einen erheblichen Teil des Amazon-Umsatzes aus. Einige davon sind allgemeine Gebrauchsgüter, die unter dem Namen Amazon verkauft werden. Einige tragen gängige Namen wie Happy Belly und Mama Bear. Auch die Modeprodukte tragen einzigartige Namen. Seit der Übernahme von Whole Foods führt Amazon auch die Marke 365 Everyday Value, die derzeit auf der Amazon-Website verfügbar ist. Einige Medien berichteten kürzlich, dass Sportbekleidung ein weiteres Geschäftsfeld des Unternehmens sein wird.

Die Marken von Amazon sind Verkaufsschlager.

Obwohl es nur wenige konkrete Informationen gibt, deuten die meisten Daten darauf hin, dass Amazon mit seinen Markenprodukten bislang eine hohe Performance erzielt. Viele von ihnen verzeichneten ein rasantes Wachstum und steigende Käufe.

Die Stärke von Amazon

Consider the number and value of consumer data Amazon can maintain to create and target its collection of high-quality commodities. With products, the website controls over half of all online web searches. Furthermore, Amazon’s Alexa app gives precedence to its private brands. Consider how simple it will be for Amazon to prioritize the brands it wants to promote. Deliberate over the freedom Amazon has to think long term, especially with their large budget or the stock market’s patience in promoting growth over mere profit.

Aufgrund seiner Größe muss Amazon in seinen bestehenden Märkten Marktanteile gewinnen und gleichzeitig neue und unvorhergesehene Möglichkeiten erschließen. Sich ausschließlich auf seine Webdienste zu verlassen, wäre unklug. Um neue Märkte zu erschließen, ist die Ausweitung auf andere Quellen abseits des Internets notwendig. Unabhängig davon können die Eigenmarken des Unternehmens viele dieser Ziele langfristig erfüllen.

Amazons Eigenmarkenziele blieben im Allgemeinen unbemerkt. Der Online-Einzelhandelsriese könnte in vielen Kategorien bald die Nase vorn haben. Sobald das Unternehmen jedoch seine Ambitionen auf die nächste Stufe hebt – sei es durch Verkäufe oder die Übernahme eines weiteren Einzelhandelsgeschäfts –, werden mit Sicherheit weitere Eigenmarken des Unternehmens folgen.

Für die Konkurrenten von Amazon ist es an der Zeit, sich anzuschnallen.